Dirk Jan Willemsen

Je gère l’administration financière d’Impex et je suis responsable en dernier ressort des finances d’Impex Pays-Bas, d’Impex USA et de notre usine en Allemagne. Où en sommes-nous, où faut-il s’adapter ? Ce sont des points que je surveille en permanence. Mais ce travail, pour moi, c’est bien plus que des chiffres. J’ai moi-même grandi dans une ferme. Je suis fière du fait qu’Impex contribue, partout dans le monde, à la production et à l’hygiène dans les poulaillers avec ses systèmes d’abreuvement – et je suis heureuse d’apporter ma pierre à l’édifice.

Bien sûr, vous avez toujours la croissance à l'esprit, mais la continuité de l'organisation est d'une importance primordiale. Nous ne prenons pas de risques inutiles, mais bien sûr, il faut aussi parfois avoir du cran. La reprise de l'usine en Allemagne, par exemple, était un investissement sérieux. Mais une décision financière mûrement réfléchie, qui nous a permis de créer une base encore plus solide pour l'avenir. Nous sommes donc une entreprise très saine !